Работодателю

Система оценки включает в себя подбор, обучение, работу с кадрами, контроль решений и обоснование мотивации. Персонал должен обладать неким уровнем компетенции, чтобы быть отобранным.

Что необходимо для установления успешного диалога между персоналом и руководителем?

Не менее важна нефинансовая или косвенная мотивация. По мнению многих бизнесменов и специалистов по управлению этот вид мотивации важнее для успешного развития бизнеса чем финансовая мотивация.

Условно мотивацию работников можно разделить на два вида - финансовых и нефинансовых, или косвенную. Очень важно определить уже при приеме сотрудника на работу, какой из видов мотивации для него приоритетнее. Такую информацию менеджер по персоналу или другое ответственное лицо должно получить на собеседовании с потенциальным работником...

Конкуренция в современном мире заставляет руководителей предприятий постоянно искать новые возможности для повышения эффективности организации работы персонала. Самая важная роль в успешном функционировании предприятия принадлежит его работникам. Как удержать хорошего специалиста, повысить производительность труда? В этом поможет правильно построенная система мотивации.

В статье раскрывается важность правильного понимания работодателем потребностей потенциальных сотрудников, проводится параллель между процессами купли-продажи товаров и процессом привлечения и удержания персонала.

В процессе работы в фирме возникает необходимость общения, в котором разные люди обмениваются информацией, мыслями и идеями, с помощью письма или разговора. Нередко разница в возрасте может помешать не только эффективному выполнению обязанностей, но и функционированию всей компании.

Отсутствие понимания между людьми разных возрастов - старейшая проблема общества, и в современном мире всё так же является актуальной, особенно, когда речь идет о бизнес-коммуникациях.

В современных специализированных и научно-популярных источниках аттестация кадров и собственно оценка персонала часто выступают в роли синонимов. Однако эти две процедуры весьма разнятся как своими целями и задачами, так и организационными моментами. Кроме того, существуют и юридические нюансы. Для адекватного HR-менеджмента необходимо понимать различия между этими двумя понятиями.

Пассивность, лень, бездействие, номинальное выполнение своих обязанностей – бич каждого второго коллектива. К сожалению, это явление работодателю приходится наблюдать все чаще. С чем это связано и как побороть пагубное воздействие лени на достижение цели компании и не допустить распространения этого «вируса» на других сотрудников?

Мотивация специалиста предприятия всегда имело огромное значение для руководства предприятия. Огромное количество информации написано об этом. На практике в большинстве случае система мотивации сводится только к разговором о дифференцированной системе оплаты труда, в данном случае нематериальные потребности специалиста остаются без внимания. Помимо этого перед руководителями предприятия встаёт вопрос, как можно заинтересовать сотрудника в повышении уровня работоспособности за ту же сумму материального вознаграждения?